На базе Каширского вагоноремонтного завода «Новотранс» (КВРЗ) 5-6 августа прошел семинар, посвященный внедрению на предприятии технологий бережливого производства (lean-практик) и философии кайдзен. В мероприятии приняли участие топ-менеджеры и специалисты заводов группы «Новотранс», руководители компаний-клиентов, а также предприятий из регионов страны, представляющих самые различные отрасли промышленности. Семинар проводился совместно с ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр».
Представители КВРЗ поделились с коллегами и партнерами опытом внедрения lean-технологий и кайдзен-философии, которые помогают решать ряд стратегических задач, направленных на повышение качественных и финансовых показателей работы вагоноремонтного дивизиона холдинга.
«В результате нашего сотрудничества с Кайдзен Текнолоджи Центр в течение короткого периода (осень 2019 – лето 2020 года) нам удалось на 9% увеличить производительность труда на всех участках, а также на 5% сократить количество случаев недопуска вагонов на инфраструктуру. Работа началась с повышения эффективности производства и актуализации стратегии развития компании. Затем мы сосредоточились на основных бизнес-процессах: менеджменте качества, закупках, обслуживании оборудования, инжиниринге, что повлекло за собой целый ряд позитивных изменений. Параллельно подготовлены десятки лидеров-агентов перемен, которые вовлекают новых специалистов и работников компании в кайдзен культуру, обучая их технологиям бережливого производства. Работая дальше в этом направлении, мы намерены тиражировать накопленный опыт на все вагоноремонтные заводы холдинга, обеспечивая наилучший сервис для наших клиентов», — сообщил на семинаре генеральный директор КВРЗ Иван Иванов.
Кайдзен — японская философия, направленная на непрерывное улучшение и выведение производства на новый уровень. В систему на постоянной основе вовлекаются все работники предприятий.
«В сложившихся экономических реалиях технологии бережливого производства и принципы кайдзен помогут нам в кратчайший период добиться существенного увеличения рентабельности вагоноремонтного бизнеса и сокращения издержек. Японская философия предполагает, что все работники должны быть единой командой и делать все возможное для блага своих коллег и компании. Уверен, что максимальное вовлечение сотрудников в совершенствование производственных и бизнес-процессов, их обучение lean-технологиям, внедрение на наших заводах современных управленческих и производственных принципов приведет также к значительному росту удовлетворенности клиентов качеством и сроками предоставления услуг нашими предприятиями», — сказал президент Группы компаний «Новотранс» Константин Гончаров.
Каширский вагоноремонтный завод «Новотранс» введен в строй в августе 2013 года, расположен на ст. Ожерелье Каширского р-на Московской области. Годовой объем ремонта составляет свыше 18 тыс. вагонов и 26 тыс. колесных пар. Предприятие обеспечивает рабочими местами 740 человек, которые выполняют плановые виды ремонта (деповской и капитальный), капитальный (заводской) ремонт колесных пар, текущий ремонт вагонов в объеме ТР-1 и ТР-2.
